Tita绩效宝：如何从你的1:1会议中获得最大收益：《范冰冰坦言给李晨做了一年的保姆》

对你和你的直接报告来说，什么才是好的1:1？1:1是员工和他们的经理之间的专门会议时间，用于集中讨论。

这些时间之所以如此重要，是因为他们需要建立联系和清晰度，并提供辅导（必要时）。

他们是战略和公司目标执行之间的粘合剂的一部分。

鉴于我们快节奏的环境，我们很少放慢脚步，真正地与对方沟通。

1:1是一个强大的时间来交换反馈，重新设定优先事项，了解并提供重要的背景，审查阻碍因素，并提供思想伙伴关系。

1:1是发展、生产力、问责制、联系和可持续性的基石。

目录1拥有1:1的最佳做法是什么？2在你的下一个1:1中尝试的问题2.1开始谈话2.2实现目标的进展，重新设定优先事项，以及表面上的障碍2.3对幸福感进行检查2.4交流反馈2.5推动清晰化2.6支持成长和反思2.7在接下来的步骤上保持一致拥有1:1的最佳做法是什么？1:1的最佳做法是你和你的员工都同意并承诺的做法。

与你的直接报告合作设计你的1:1，以获得会议的最大收益。

这里有几个关于1:1礼仪的提示，请牢记：安排一个经常性的时间，每周至少30分钟或每两周60分钟。

尽可能少使用技术。

使用笔记本来做笔记。

当你或员工在远程时，通过视频会面。

不要取消。

如果你不得不取消，一定要重新安排时间。

通过制定议程，与你的直接报告在时间上保持一致的期望。

这些议程项目可能包括。

个人报到交流反馈目标的进展重新确定优先事项提出任何阻碍因素职业对话分享重要的背景让你的直接报告推动议程，并在一个共享文件中记录行动项目和反馈。

作为经理，你的工作是倾听、提问、提供反馈和分享见解。

牢记这些会议中的权力差异也很重要。

作为经理，你处于上位，这意味着你要承担更多的责任，了解你的角色如何影响这些对话。

你怎样才能确保你的直接报告感到安全和被倾听？在哪些方面你可能需要利用你的地位来为他们辩护？在你的下一个1:1中尝试的问题需要为某些议程项目提出问题的跳板吗？这里有一些经过验证的问题，可以让你在对话的各个部分开始。

开始谈话你今天好吗？以1-10为单位，你的情况如何？是什么原因造成的？你这周的亮点是什么？低光？我们怎样才能充分利用今天的相处时间？实现目标的进展，重新设定优先事项，以及表面上的障碍与你的目标有关–什么进展顺利？哪些方面可以做得更好？你的优先事项和期望如何能更明确？你在哪里受阻、受困或受到挑战？对幸福感进行检查你在哪方面表现得很好？哪些工作会使你失去活力？你对你目前的工作量感觉如何？哪些方面需要改变，才能让你感觉到最好的自己？交流反馈你最近收集了哪些反馈？有哪些主题？你希望在哪些方面得到更多的反馈？什么是我可以做得更多或不同的事情？你没有说什么，分享一下会有帮助？你在说什么，而我没有听到或看到？推动清晰化什么是我不知道，但应该知道的？你觉得哪里需要我提供更多信息？你希望哪些举措或决定更加清晰？支持成长和反思你想在哪里成长？你想收集哪些技能？你想更多地发挥哪些优势？你最近在哪里让自己感到惊讶？你在实现个人成长目标方面的进展如何？在接下来的步骤上保持一致在我们下一次1对1之前，你想完成什么？你需要从我这里得到什么以获得成功？虽然容易被忽视或半信半疑，但1:1是在个人层面上与团队建立更好关系的基石，这是你的组织中的许多人有一些最重要的会议的地方。

你们在一起的时间的节奏和连续性，以及内容，关系到他们在组织中的经验和他们在组织中的潜在成长。